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Voir autrement 1 août 2001

Petite comparaison amusante entre une start-up et l'agriculture intensive

Les mésaventures que subit actuellement l'agriculture productiviste industrielle (ESB…) peuvent tenir fondamentalement au rejet de deux facteurs clés fondamentaux : le temps et le rôle essentiel du sol pour la plante.
Nos start-up, fonctionnant dorénavant sur les mêmes principes, suivront-elles la même destinée ?…

Les raisons officielles des déconvenues des start-up
Les start-up, fleurons de la nouvelle économie subissent depuis bientôt un an des déconvenues sérieuses : les raisons invoquées sont connues : effondrement brutal du Nouveau Marché, retrait soudain des business angels conscients d'une plus-value bien plus longue que prévue, concurrence effrénée sur les créneaux les plus porteurs, inexpérience de jeunesse, investissement douteux, etc.

Il faut se réjouir d'une saine remontée du bon sens et présupposer sans trop se tromper que celles-ci sauront à l'avenir profiter de leur expériences acquises dans la douleur pour mieux remplir leur mission…

Cependant très peu se sont penchés sur les possibles causes structurelles profondes d'un tel dysfonctionnement, pouvant entraîner des raisons sérieuses de rechutes éventuelles pour nos petites surdouées, indépendamment ou en amplificateur des causes premières évoquées ci-dessus.

Comment fonctionne une start-up ?
C'est tout d'abord une société conçue de toute pièce pour pouvoir s'adapter et pénétrer rapidement un nouveau marché porteur. Ces opportunités se rencontrent tout naturellement dans les secteurs de haute technologie à évolution rapide : internet, informatique, biotechnologies.

Le mode d'emploi est connu : investissement massifs pour « booster » la jeune pousse, apport extérieur sur-mesure des compétences humaines nécessaire, le tout devant aider à atteindre une prise de maturité le plus rapidement possible… et pouvoir générer ainsi une rentabilité quasi immédiate (avant deux ans le plus souvent).

Les défauts de ses qualités
Les deux qualités fondamentales requises pour créer une start-up - l'art de "court-circuiter" le temps et l'apport extérieur immédiat de ressources humaines déjà qualifiées - sont aussi malheureusement ses deux plus grands talons d'achille structurels.

Pour s'en convaincre, établissons un parallèle intéressant avec les méthodes fondamentales de fonctionnement de notre agriculture industrielle, considérée avant l'apparition de l'ESB et autres crises comme un modèle de production et d'efficacité.

Petite comparaison instructive avec l'agriculture productiviste industrielle

Agriculture intensive			Start-up
Se passer de l'action du temps
Utilisation de variétés végétales ayant une croissance rapide et adaptée quasiment à toutes les régions.				Injection de capitaux financiers suffisant pour atteindre une vitesse de croissance très rapide dans n'importe quelle situation
Supprimer l'action du sol			Supprimer l'action des hommes "du sérail"
En agriculture intensive, on nourrit directement la plante avec de l'engrais et un complexe nutritif. L'association séculaire de la plante et du sol est rompue. L'énorme avantage est une productivité immédiate accrue				Dans les start-up actuelles les compétences humaines sont directement apportées de l'extérieur avec un dosage minutieux des compétences nécessaires. L'on évite ainsi un apport progressif et donc lent du capital « nutritif » humain. La motivation première n'est plus la création d'une entreprise et son utilité publique, mais les gains financiers. L'énorme avantage est une productivité immédiate. -
Les inconvénients à long terme
Non respect de l'écosystème nature : pollution des sols et de la nappe phréatique. Perturbations météorologiques (inondations…). Fragilité aux maladies des plantes. Faible apport nutritif pour la santé humaine des plantes consommées. Apparition de maladies contagieuses déroutantes et menaçantes (vache folle…).				Perturbation de l'écosystème social : tendance au monopole (but premier : devenir le leader incontesté sur un pays entier), mise en avant de produits ou services pas suffisamment utiles, testés ou adaptés à la société (biotechnologies…). Gaspillage énergétique (transports routiers pour livraisons…). Fragilité interne des entreprises (pas de lien ou de valeurs sociales fortes, esprit "mercenaire" des équipes constituées, perte du sens de l'utilité sociale de l'entreprise). Faible créativité sur le long terme : le pouvoir revient vite aux financiers ou à des « vieilles » entreprises, les capital-risqueurs n'investissant pas dans des projets de longue haleine (par exemple les places de marché B2B : équivalent électronique des appels d'offres entre entreprises ) Risque d'apparition non prévue et déroutante de problèmes de société ??? (par exemple, dévoyage de l'esprit d'innovation, les start-up étant rachetées à tour de bras par l'ancienne économie…). -

Conclusion : la nouvelle économie… révolution ou culte du productivisme à outrance ?
La question reste posée. Qu'en pensez-vous ?…

- Sauveur Fernandez -

En savoir plus

– Définition de l'agriculture biologique (ABCdaire)

– Un article très intéressant sur le même sujet mais axé sur l'influence néfaste que cela engendre sur la relation client. (En Anglais) : "Take Off Those Seven-League Boots"

– Un autre article, toujours sur le sujet, écrit par un consultant Hollandais. (attention : article écrit en Hollandais) : "What can human resources learn from agribusiness ?"

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